2015年作為“眾創元年”，一場由眾創空間引發的“風暴”席卷全國。隨著“大眾創業、萬眾創新”的觀念逐漸深入人心，分享經濟的快速增長，互聯網創業的蓬勃發展，眾創空間遍地開花。作為我國創新創業生態的新產物，眾創空間定位于通過市場化機制、專業化服務和資本化途徑構建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創業服務平臺。
關鍵詞一：背后的力量
2015年是眾創空間迅速崛起的一年，政府的政策支持作為其背后的力量顯得尤為重要，首先是國務院針對大眾創業、萬眾創新以及眾創空間頒布多項政策，對眾創空間的發展起到了導向作用;其次是各地政府積極響應國務院的號召和指導，出臺相應的扶持政策予以落實，推波助瀾加速眾創空間的發展。
具體的講，政府一方面在資金上予以眾創空間一定的補助或獎勵，如天津對經認定的眾創空間，分級分類給予100萬元至500萬元的一次性財政補助，用于初期開辦費用；蘇州對市級認定的眾創空間給予最高50萬元的獎勵。另一方面對于小微企業實行稅收減免政策，如蘇州對年應納稅所得額低于20萬元(含)的小型微利企業，其所得減按50%計入應納稅所得額，按20%的稅率繳納企業所得稅。
然而，政府政策的扶持對眾創空間的發展還是有限的，一方面因為大部分補貼申請條件苛刻且名額有限，另一方面則是補貼金額杯水車薪。所以背后的力量不能單靠政府，還需要市場的加入，二者合力推動行業的發展。
關鍵詞二：降低門檻
2015年1月，隨著“雙創”的浪潮持續升溫，眾創空間應運而生，它是一個相比傳統意義上的孵化器門檻更低、更方便為草根創業者提供成長和服務的平臺。
一方面，眾創空間降低門檻體現在其對更多的創業者開放，促使全國整體的創業環境趨好。根據工商總局數據顯示，2015年全國新登記企業443.9萬戶，平均每天新登記企業1.2萬戶，比去年日均新登記企業1萬戶有了明顯提升。在市場主體總量增加的同時，初創企業活躍度持續提高。2015年第四季度，全國新設小微企業周年開業率達70.1%，新設小微企業中已開展經營的有78.7%實現創收。這些數據充分的顯示出眾創空間面向所有公眾開放的低門檻特點所帶來的作用。
另一方面，眾創空間為處在創業初期的創業者提供多方面的服務，降到了創業者創業門檻，其中創業咖啡館類型的眾創空間可謂是將降低門檻的特點展示的淋漓盡致，例如3W咖啡、車庫咖啡等。在這些咖啡館中，創業者只需每人每天點一杯咖啡就 可以在這里享用一天的免費開放式辦公環境，而且創業者在這里會遇到不同的人，獲得不同的資源，學習到不同的知識，這些都是免費開放的。
關鍵詞三：遍地開花
2015年上半年，我國較有規模的眾創空間不足20家，而隨著國家及地方一系列政策的扶持以及“雙創”熱潮的席卷，如今已有超過1.6萬家眾創空間在全國各地“開花”。這些眾創空間不僅在北京、上海、廣州、深圳等創業熱情高漲的城市出現，在嘉興、揚州等一些二三線城市也開始興起。
各地還設立了短期內眾創空間發展的數量目標。如天津實施眾創空間示范工程建設，目標到2016年，全市每所普通本科高校、獨立設置的高職學院、獨立學院至少建設1個眾創空間，各區縣、濱海新區各功能區至少建設3至4個眾創空間，全市眾創空間超過100個；到2020年，蘇州市將打造眾創空間等新型孵化機構超過300家，其中，具有較強專業化服務能力的眾創空間超過100家；還有到2020年，重慶將建100個“眾創空間”，更便捷地將創業者的點子和創意轉化為創業實踐，培養一大批文化創意和科技型中小微企業。所以相信在未來的一到兩年里，眾創空間還會有一定幅度的增長。
但在眾創空間遍地開花的背后也隱藏著一點隱憂，這些一哄而上的眾創空間中不乏存在一些跟風者希望借政策的春風投機獲利，它們的跟風營造出一派創業繁榮的假象，無法真正的為創業者的成長助力，甚至會成為創業者成長路上的絆腳石。
關鍵詞四：同質化
隨著眾創空間以井噴之勢的增長，同質化現象已經逐漸成為了行業的痛點。一方面，同質化現象體現在于眾創空間提供的服務類型同質化，比如提供工商注冊、企業培訓、辦公服務等，幾乎成為了所有眾創空間的“標配”，甚至有些眾創空間的商業模式、運營理念都如出一轍。如何可以獨樹一幟，找到自己特有的運營模式成為眾創空間創始人亟待思考的問題。
另一方面，眾創空間的核心在于通過一定的機制挖掘到好的項目，但隨著“互聯網+”時代的到來，很多眾創空間吸引到的項目都是一些APP開發或是O2O運營，在項目類型上存在著許多雷同，創新項目并沒有那么多，項目的同質化致使很多眾創空間缺乏核心競爭力。
同質化現象將成為眾創空間從“量變”到“質變”的一個重要轉折點，在蜂擁而至的眾創空間中，只有做到去同質化才能經受的住市場的洗禮，不被市場淘汰。
關鍵詞五：有店無客
眾創空間概念的持續火爆，引來了很多非專業的、外行的人進入該領域“攪局”，盲目的建立了過多的眾創空間，然而眾創空間數量并沒有適應現有創業者的規模，最終出現了有些眾創空間“有店無客”的現象。
而且大量非專業的眾創空間，對市場盲目樂觀，無法為創業者提供任何實質性的支持與服務，導致創業者的參與度較低。創業者的參與度較低也讓投資人少了投資興趣，投資減少，創業者會變得更少。如此往復，眾創空間內部便陷入了惡性循環，“有店無客”的現象便會持續擴大，最終“無客”的眾創空間會在大浪淘沙后出局。
“無客”的眾創空間曇花一現，也正是眾創空間整個行業領域去蕪存菁的一個過程，要想成為優秀的眾創空間，無論是物理環境、硬件設備、軟性服務還是外部環境,都需要達到了非常高的水平，從而實現更專業化的發展。
關鍵詞六：見縫插針
隨著眾創空間的發展，其慢慢呈現出鮮明的“跨界”特色，無論是制造業、硬件廠商，還是金融機構、咖啡館，都在積極建設眾創空間。
掌握大批土地和物業資源的傳統地產商自然也迅速地把握住了這一變化，見縫插針低嫁接金融互聯網因子，力圖打造中國版的WeWork模式，求得在眾創空間中分得一杯羹。比如SOHO 3Q、瑞安創智天地、萬科云城、華夏幸福產業園等，他們都選擇與風投、天使基金等合作，不再扮演整合土地、建設、園林、裝修等產業鏈的角色，而是成為整合創業者、投資人、金融機構、互聯網技術乃至物流的中間人。
對于地產商見縫插針的發展眾創空間這一現象，地產商應避免以眾創空間之名，做商業地產之事。那些名不符實的眾創空間既會影響商業地產的穩定發展，也會妨礙眾創空間的發展。
鍵詞七：二房東
如今，眾創空間如雨后春筍般涌現，然而，部分眾創空間的創始人由于自身還處于第一次創業階段，無法為創業者提供有效的幫助和綜合的服務，從而淪為了“二房東”。
那究竟什么樣的眾創空間才是真正契合時代發展?在當下，對于創業者而言，他們的痛點在于缺人、缺錢、缺資源，入駐眾創空間是希望加速企業成長，如果眾創空間僅僅是作為“二房東”，無法提供完善的配套服務幫助他們解決問題，那么眾創空間存在的意義并不大。對于眾創空間而言，它們的真正價值在于形成產業生態，如果僅僅是作為“二房東”依靠賺取租金的差價來維持運營就顯得有些違背原則了。
所以，眾創空間應注重物理空間，但更應注重精神空間，不能僅作為“二房東”提供場地空間，而是應該依賴于空間這個載體，通過將創業者“聚合”產生“聚變”，打造一種創業文化、氛圍、環境和社區的概念，注重綜合服務能力，形成一個開放式的創業生態系統。
關鍵詞八：老大難
眾創空間是為創業者提供服務的平臺，并不是一個慈善組織，如何盈利成為眾創空間運營者心中的“老大難”。
縱觀整個行業，眾創空間的盈利模式較為單一，大多是以收取低額的租金和服務費為主，但眾創空間的場地大多是市場化租賃，前期投入較大，而且維持日常運營的商務成本較高，所以能實現盈利的眾創空間少之又少，能維持收支平衡都實屬不易，這樣的盈利模式并不能支持眾創空間長遠的發展，“老大難”問題亟待解決。
然而眾創空間是一個為創業者提供低成本的服務平臺，自帶的半公益屬性為“老大難”問題的解決雪上加霜。眾創空間既不能淪為其運營者的斂財工具，又需要保證其持續、穩定、健康的發展，所以眾創空間的盈利模式有待探索。
關鍵詞九：抱團取暖
對于眾創空間這種新型的創業服務平臺而言，現階段仍處于摸索期，雖然國家和地方政府出臺多項政策扶持，但僅僅依靠散落在各地的眾創空間單打獨斗很難形成集群效應，抱團取暖便成為了多方共贏的選擇。
眾創空間聯盟的出現便是抱團取暖的最好體現。首先，上海創客中心等近40家創業服務組織共同發起成立了上海眾創空間聯盟，成為全國首個區域性眾創空間聯盟;隨后，北京、山東等數十個地區也紛紛成立各地的眾創空間聯盟，有效的整合了各眾創空間，更好的對接政府、創投基金和產學研等優勢資源，為創業者提供了更大的平臺。
眾創空間的核心與本質是提供創新創業的綜合性服務平臺，它不僅要做到資源的整合，更要實現資源的融合、有效搭配，無法集結資源或是集結資源后無法做到資源融合的眾創空間是沒有意義的，所以抱團取暖的聯盟形式將是眾創空間未來發展的趨勢。
關鍵詞十：降溫
自國家開始鼓勵“大眾創業、萬眾創新”開始，眾創空間借政策紅利持續“高燒”，但對于眾創空間未來的發展，很多人認為其將面臨重新洗牌的局面。無論是否會迎來真正的洗牌，為眾創空間“降溫”都迫在眉睫。
眾創空間的“高燒”，營造出了全社會創新創業的繁榮景象，若想繁榮之景不會成為破滅的泡沫，而是長久的存在，政府就必須冷靜的思考眾創空間未來的發展方向，要從大水漫灌式的財政獎補轉型為精確滴灌式的有針對性扶持，注重眾創空間的差異化和專業化，防止一擁而上的空玩概念。
“降溫”是為了促進眾創空間更加健康的發展，可以為創業者提供綜合服務、深化產業鏈條、對接投融資資源，最終形成創業生態閉環;同時，“降溫”也會將創新創業的繁榮之景下隱藏的泡沫做實，從而對全社會的創新創業氛圍產生積極的推動作用。 |
